为了进一步规范我平台内的的财务行为，加强财务管理与监督，提高资金使用效益和财务人员业务水平，更加全面深入的执行董事会对财务系统的普及和作用。3月9日下午，在万顺达供应链综合办公室举办了《平台系统财务模块概述及实操培训》会议。平台内所有会计、出纳、统计客服共计20余人参加培训。
会上，供应链财务主管王永琛就供应链财务管理和会计核算两方面提出了具体要求和专业建议，并与大家就“资金管理”问题，展开热烈的讨论。
随着供应链财务管理的展开，王主管建议：每一位相关人员都要尽快适应财务管理的新常态，要提高对财务工作的重视，进一步提高自身业务素质；要加强对支出管理力度，在业务资金流动上，必须严格审核报账程序；要落实好财务工作，及时按照要管要求进行财务管理；要加强财务监督管理，保障平台内财务监督常态化、制度化、规范化。
万顺达供应链平台系统软件负责人王臣结合实际案例对蓝桥软件的现金、应收账款、代收货款、对账管理等，进行了实操培训和具体讲解，务必让每位财务人员做到：严防漏洞、明确清晰、简单易懂、不差分毫。
本次培训既有针对性又具实用性，会议要求财务人员严格执行财务管理各项规定，认真学习领会财务相关业务知识。
通过此次培训，进一步规范了江苏万顺达供应链平台内财务管理行为，提高了专线内财务人员执行财务制度的能力。同时也督促专线财务人员提高认识，廉洁自律，紧绷规范财务管理工作这根弦，不断学习相关财务知识，创造供应链财务管理工作的新篇章。
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